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幸哉!李彥宏及時(shí)感覺到了這種大公司病所帶來的惰性與平庸,于2012年底提出了“狼性文化”,實(shí)質(zhì)是警醒百度人要視技術(shù)為生命、在腦海中繃緊那根創(chuàng)新之弦、在身體中找回那股創(chuàng)業(yè)之魂,保持技術(shù)為核心的信念。
在不久前的“極客公園創(chuàng)新大會(huì)”上,李彥宏坦言自己再次找到了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)“似曾相識(shí)的感覺”。他介紹說,百度新成立的移動(dòng)部門是自己直接負(fù)責(zé),每周都要參加這個(gè)部門的會(huì)議,“每一次,我們對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)又進(jìn)了一步,甚至又發(fā)生了一次改變,這種感覺只有在十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時(shí)候能夠找到,一方面似曾相識(shí),另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。”
每周都有新的感覺和新的沖動(dòng),這是只有技術(shù)才能帶來的。這種敏銳與沖動(dòng),也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司CEO所必備的。
是驅(qū)逐艦,而不是笨重的大油輪
一個(gè)純粹的搜索引擎公司,似乎隨時(shí)受到競(jìng)爭對(duì)手的威脅,因此,谷歌會(huì)研究發(fā)展數(shù)十種產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)。和谷歌一樣,百度也研發(fā)了諸多產(chǎn)品和技術(shù),以滿足各種奇怪的用戶需求。
技術(shù)也存在合理開發(fā)與利用的問題。濫用技術(shù)只會(huì)讓企業(yè)陷入笨重與繁雜。好比原來充滿靈活機(jī)動(dòng)性、極富戰(zhàn)斗力的一艘驅(qū)逐艦,正逐漸變成一艘笨重的大游輪:不好掉頭、容易被對(duì)手盯上并遭受攻擊。
這需要警惕,需要將射向四面八方的箭收回來。李彥宏在2012年會(huì)的演講中,明確提到,要將百度公司的未來聚焦到四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向:傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國際化戰(zhàn)略。
百度曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最具創(chuàng)新,最具技術(shù)領(lǐng)先性的公司,所以沒理由在轟然來臨的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日趨保守與遲鈍。要想保持技術(shù)領(lǐng)先力,需要徹底而毫無退路的改變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩法和PC時(shí)代完全不同,用戶純粹依靠拇指獲得的體驗(yàn),和PC時(shí)代以“屏幕+鼠標(biāo)”獲得的體驗(yàn)完全不同。不懂得移動(dòng)環(huán)境的劇烈變化,就會(huì)出現(xiàn)蘋果iPad和微軟Surface銷量上的天壤之別。
百度和騰訊占據(jù)著中文互聯(lián)網(wǎng)最大的技術(shù)人群,但360、新浪和盛大甚至人人網(wǎng)等都在蟄伏、尋求技術(shù)和產(chǎn)品上的突破。以微博和微信為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對(duì)任何一個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是不容忽視的威脅。
李彥宏警覺到了這種產(chǎn)業(yè)大變革所帶來的危險(xiǎn)性,宣布將在2013年建立百度歷史上第一個(gè)研究院(Institute of Deep Learning),初期專注于深度學(xué)習(xí)技術(shù),并吸引這個(gè)領(lǐng)域里全球最頂尖的高手加盟,建成全球頂尖的基礎(chǔ)研究院。這可以算作百度技術(shù)大革命的核心智囊團(tuán),而這個(gè)智囊團(tuán)的成功與否,也有賴于技術(shù)企業(yè)文化的指導(dǎo)。要做的事情還有很多。但起碼,百度已經(jīng)站在了起跑線上。
文/康國平(互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者與IT評(píng)論者)