1億只是起點

手握過億用戶，是否更易實現(xiàn)商業(yè)化？

馮漢平不這么認為，“1億只是起點。”他說，高德目前主要還是圍繞滿足用戶需求做產(chǎn)品，即便有訂酒店、訂電影票等商業(yè)化探索，也是圍繞用戶需求展開，“商業(yè)化處于初期摸索階段。”

在童瑋亮看來，商業(yè)模式自古至今沒有特別大的變化，一是向大客戶收錢，往往是廣告模式收費，一個是向用戶收費，比如游戲類向用戶收費。“其實，移動互聯(lián)網(wǎng)廣告變現(xiàn)的能力還有限，廣告這種形態(tài)能不能改變，還處于摸索階段。”他說，廣告還會是大規(guī)模用戶量產(chǎn)品最直接、最開始的流量變現(xiàn)方式，所有產(chǎn)品要找到真正能向用戶收費的模式，才能產(chǎn)生長久的價值。不過，提供真正能使用戶愿意為之付費的產(chǎn)品，是這一類海量用戶產(chǎn)品真正需要探索的方式。

不過，目前過億A P P更多的還是從廣告中獲利。美圖秀秀、墨跡天氣等都是代表。

“墨跡主要是和一些品牌廣告主做了合作或聯(lián)合運營活動，包括阿迪達斯，迪奧等。”金犁說，比如2012年底，墨跡與阿迪達斯進行了商業(yè)合作，把阿迪達斯形象代言人姚晨、阮經(jīng)天的形象通過穿衣指數(shù)、運動指數(shù)等進行品牌展示。另外，墨跡天氣還與國內(nèi)部分廠商進行了內(nèi)置推廣合作。

新浪微博也不能例外地使用廣告模式。去年底，它就宣布用戶量過4億。新浪2012年財報顯示，微博在2012年的總收入達到約6600萬美元，其中77%來自于廣告，23%來自于微博的增值服務。

那么，海量用戶還能帶來什么新的商業(yè)想象力？或許，美圖秀秀的新舉動是個方向。

近日，美圖秀秀宣布將結合多年圖片美化領域的經(jīng)驗推出首款美顏手機，以高清自拍加自動美顏為特色，從一款工具類的A pp一下子進軍到了手機領域。

對此，童士豪認為美圖做手機是一個很好的商業(yè)化嘗試。“通過投資小米，我知道手機商業(yè)化的能力很大。”他對南都記者說，美圖對用戶的需求非常了解，自己看好他們做的一系列產(chǎn)品，但做手機的結果如何要看團隊能力。他還建議，移動游戲是最賺錢的方式，如果A PP里活躍用戶每天超百萬，做游戲運營、聯(lián)合運營等都是不錯的變現(xiàn)方式，游戲比廣告好。

童瑋亮也評價說，“美圖有龐大用戶，且基本是女性，做一款女性的產(chǎn)品，是一個不錯的探索方向。”但做這類事情對于一個移動互聯(lián)網(wǎng)類型的公司有非常大的挑戰(zhàn)。此外，他還介紹美圖在拍照工 具 另 一 強 勁 對 手cam era360的商業(yè)構想，比如云端服務，可能以提供增值服務滿足用戶不同需求，向用戶收費，“cam era360的海外用戶很多，國外付費的習慣更好，國內(nèi)產(chǎn)品走海外這條路也是一條不錯的選擇。”