騰訊《大家》模式

精選和整合內容已經(jīng)成為媒體突圍的出路。單單看“大家“的作者陣容，就讓我一陣炫目，連岳、龔曉躍、洪晃、和菜頭、張曉舟、蔣方舟等一大批當代中文寫作的佼佼者，涵蓋經(jīng)濟/體育/時政/時尚/歷史/人文等方方面面。

這批人，我相信他們的語言他們的閱歷會讓讀者知道什么是文字精品，另外這會是純粹的閱讀，因為無論是騰訊還是功成名就的他們，都不會為了蠅頭小利而砸了自己的牌子。同時也聽說企鵝給每個簽約的自媒體作者提供遠高于紙媒的稿費，這正是需要保證作者寫作的純粹性，不為五斗米折腰。

但是劣勢在于，雖然為中文閱讀提供了榜樣和典范，但是由于對作者的水平要求高，篩選過于嚴格，大部分自媒體想簽約并不容易。就如今自媒體最活躍的科技IT類作者來說，能入圍其中的也就魏武揮、陽淼等寥寥幾人，無一不是觀點鮮明內容可讀性強的作者。

同時，搜狐新聞客戶端/網(wǎng)易新聞客戶端/新浪微博自媒體藍V均是走的這個路子，只是沒有騰訊的步子邁得那么大。而最近比較受關注的360自媒體平臺/Zaker自媒體平臺不在此列，單靠機器的抓取，平臺只是渠道卻沒有品牌，永遠只能當個二道販子。

虎嗅、鈦媒體模式

虎嗅創(chuàng)始人曾說：”科技博客的機遇在窄眾領域，持續(xù)專業(yè)的解讀和觀點的提供。“

深耕于某一行業(yè)，憑借專業(yè)翔實的內容吸引最核心的用戶，而不是靠365天*24小時的某些門戶資訊模式每天從國外往國內搬翻譯稿。在絕對流量上，無論虎嗅、鈦媒體等恐怕都只夠門戶的一個零頭。但是1000名業(yè)內讀者和10萬名喜歡看獵奇文章情色圖片的匿名網(wǎng)友相比，前者的價值遠大于后者。如今，在行業(yè)內口碑較好的科技媒體，從虎嗅、鈦媒體到PingWest，無不是靠優(yōu)質的內容來深耕行業(yè)。

但是他們也面臨一個大問題：如何商業(yè)化。不商業(yè)化的科技媒體就無法保證作者和自己的生活無憂，那么編輯和作者很難在入不敷出的情況下保證對文字的原始熱情。