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騰訊媒體開放戰略:從社會化訂閱市場入手

2013-07-12 11:36:32
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3、避免分散的載體稀釋影響力:

對于自媒體來說,究竟是集中陣地,還是分散領地影響力大?這沒有答案。當文章散落各地時,雖然增加了曝光機會,但很可能會稀釋影響力。載體太分散,會讓受眾只關注內容本身,而不關注產生內容的人。因此,如何在內容之外,讓讀者能關注到內容來源,是騰訊媒體開放平臺需要解決的問題。部分聚合閱讀應用或網站,直接隱藏或者弱化內容創造者的做法是不可取的。

4、平衡第三方訴求與平臺的矛盾:

首先是商業化。第三方媒體的盈利方式有廣告、內容贊助(軟文)等。騰訊媒體開放平臺已經有所考量。即允許第三方推送廣告。但在商業化上,與第三方如何分配價值?與他們分成,向他們提供增值服務還是推廣聯盟賣廣告位或流量?疑惑是綜合的方式?目前大淘寶與第三方賣家便采用了綜合方式。

其次是內容審核。微信公眾號被詬病的內容審核問題便是前車之鑒。微信號因為有政策管理要求,正在加強審核。一度導致部分有敏感關鍵詞的文章無法推送,讓運營者無所適從。騰訊媒體公眾平臺覆蓋更廣泛,第三方媒體尤其是自媒體又有大尺度內容的訴求,這將形成審核壓力。不論是否會加強,如果媒體開放平臺做大了,將大幅增加騰訊的內容審核成本。

最后是建立規則甚至形成生態。用戶是騰訊的用戶。騰訊將承擔規則制定角色。如同阿里在電商生態中承擔的角色一樣。關于廣告頻度、廣告質量,如果做得太過太急,勢必會干擾用戶,影響用戶體驗。除了第三方媒體自我約束外,騰訊將出臺配套規則。再比如第三方媒體評級體系,認證太過膚淺,當第三方媒體數量到一定量級后,需要更細的評估體系。如同大淘寶的信用體系。

總之,騰訊正在成為一個大媒體,騰訊媒體開放平臺也是一個大事件。不論微信5.0何去何從,騰訊通過媒體平臺加強自己的媒體屬性,“新媒體、社會化媒體、個性化訂閱型媒體”這一條條路,都必須要走。第一步便是引入社會化內容資源、加強個性化訂閱功能和手機端的碎片閱讀特征。如果媒體開放之路走成功了,騰訊將塑造一個媒體的生態系統。阿里巴巴改變商業文明,騰訊也可能會改變媒體文明。當然,僅僅是可能。

編輯: 馮媛 標簽: 媒體 媒體開放 個性化推薦 Qzone Zaker

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