中國足協(xié)發(fā)生了重大人事變動，一天之內(nèi)，包括原中國足協(xié)5名正處級官員、10余名副處級官員全部被解聘，換以5名從機關(guān)、院校和水上中心調(diào)來的掛職干部。而面對足球?qū)I(yè)，這5人雖然一無所知，但是未來的中國足球還必須掌握在他們手中。對此，韋迪為足協(xié)新班子開脫，“他們不是來踢球的，懂得管理就行。”但是，我們不禁要問，連業(yè)務(wù)都不懂，他們又怎能管理好中國足球。
水上到陸地
曹景偉不會算國足積分
這次韋迪是鐵了心了，他要將中國足協(xié)的舊人盡量全部清除。韋迪親自宣布：不僅6名離崗去黨校學習的中層干部被解聘，在職的其他足協(xié)中層干部也被提前解約。這樣的決定出臺后也就意味著足協(xié)人士除了新上任的7名主任，像技術(shù)部副主任李飛宇，聯(lián)賽部副主任劉希付等副處級中層全部變?yōu)槠胀üぷ魅藛T。
在足協(xié)進行機構(gòu)調(diào)整之后，相關(guān)部門的辦公室也進行了重新分配。新人新氣象，甚至連韋迪也需要一個重新適應(yīng)的過程。當問到某中層的辦公室時，韋掌門也是在辦公室表格找了很長時間才確定。而韋迪對中國足球不熟悉，他的5個新手下就更加糊涂了。昨天，曹景偉首次以國管部一把手的身份在足管中心亮相。曹景偉在昨天下午約見了他分管的國家隊主教練高洪波。雖然看似很壯實，但曹景偉卻是水上騎兵，以前從未搞過足球，甚至連國足的世界排名如何得出，也要由高洪波進行講解。此外，當?shù)弥饨痰脑滦揭话阍?萬美元左右時，曹景偉表示“并不算高”。這種話在足球?qū)I(yè)人士聽來，也有些外行，畢竟請顧問和買房子一樣，并不是看貴不貴，而是看適合不適合。
曹景偉也表示：“我與韋主任共事6年，有信心在這個崗位上做好。”但畢竟當時曹景偉和韋迪是在水上中心工作，足球可是世界第一運動，并不是兩支槳就能搞定的。
外行勝內(nèi)行
韋迪自詡比楊一民強
由于曹景偉原任水上中心二部主任、戚軍原任自行車擊劍中心鐵人三項部主任、楊新利原任總局機關(guān)黨委綜合處副處長、郭濤原任北體大競技體院副院長、孫哲東原任北體大附屬競技體校副校長，五位即將在足管中心擔當重任的新中層此前均無足球?qū)I(yè)背景，因此，“外行全面領(lǐng)導(dǎo)足球是否可行”成為很多人心頭疑問。
“他們不是來踢球，是來進行管理和統(tǒng)籌的，我本人并不認可‘外行’的說法。”韋迪竭力維護自己手下的權(quán)威，“如果原先是足球?qū)I(yè)的，會踢球，但是不懂管理，我覺得這也不能算是‘內(nèi)行’，所以我認為不能用‘有沒有足球?qū)I(yè)經(jīng)歷’作為任職標準。”
按照韋迪的說法，“專業(yè)外行”并不代表“崗位外行”，他甚至用楊一民和自己舉例加以解釋。“在很多人看來楊一民是絕對內(nèi)行，他當年撰寫的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)課必修的，但他在自己崗位上的工作是失敗的。”韋迪說，“當年我從重競技中心‘輪崗’去水上中心，得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買了幾本水上運動的教材，因為當時我就是一個水上項目盲，必須先熟悉項目，但這不妨礙我到水上中心以后開展工作，事實也證明當初的項目盲也可以有所作為。”聽了韋迪的說法，看似有點道理，但總覺得還是空空的，畢竟足球是靠腳去踢的。
業(yè)績咋評估
問責制是否在走形式
鑒于原來中國足協(xié)的辦事效率不理，據(jù)記者了解，足管中心要根據(jù)總局要求嚴格執(zhí)行聘任制，內(nèi)部競聘工作將在一年內(nèi)啟動，屆時符合要求的原足管中心中層干部以及此次掛職的五位新中層均有競聘資格。“競聘是一定的，但到時誰能參加競聘，現(xiàn)在還是未知數(shù)。”
韋迪說，“如果現(xiàn)在過來的五位干部工作一段時間感覺不合適，或者自己對足球沒有感情，或者能力達不到崗位要求，都有可能提前離開。因為總局對他們也是有考核要求的，對他們也實行‘問責制’，所以這次足管中心的人事調(diào)整只是足球改革必經(jīng)的一步，如果效果不好，肯定還會調(diào)整。”韋迪說得挺好，但這些干部的問責制，究竟是誰來問，怎么問，這都沒有準確的標準。一群外行在中國足協(xié)混混沌沌干了一年后，只要不出大事情，估計也能寫出一筆漂亮賬，而中國足球卻又被浪費了一年。
來源：揚子晚報（記者 張昊） 編輯：寧波