今天（4月23日）上午，北京球迷小威像往常一樣在上班路上買了一份報紙，他很驚訝地發(fā)現(xiàn)，報紙夾頁刊登了恒大皇馬萬人足球學校的招生簡章。
“不愧是地產商，造的學校像個巨大的豪華別墅。”小威說，“我還沒結婚，也不知道家長是不是愿意讓孩子到這么好的地方去踢足球。”
經過為期1年的準備，恒大集團于今天開始在全國24個省、自治區(qū)以及4個直轄市面向全國65106所小學的近5000萬小學生派發(fā)了1900萬份招生簡章，招生簡章上寫明，該足校位于廣東清遠，是一所實行文化教育和足球專業(yè)培養(yǎng)并舉的全封閉、全日制寄宿學校。小學部學費一年3.5萬元，辦學目的為“振興中國足球、培養(yǎng)足球明星”。
“我國的校園足球剛剛起步，目前球員的培養(yǎng)渠道主要還是依靠幾個足球學校和各省市的專業(yè)體工隊，許多俱樂部的梯隊建設現(xiàn)在也是和足校、體工隊捆綁在一起的。”中國足協(xié)青社部主任孫哲東說，“所以，我認為恒大足校的建立，會對增加中國足球人口有很大的積極作用。”
近兩年借助足球領域的大手筆操作而收獲了巨大的廣告效應，讓恒大集團對足球的熱情格外高昂。恒大董事局主席許家印在足校啟動儀式上表示，足校招生六大測試體系“不包括足球專業(yè)技能”，“和傳統(tǒng)足校相比，我們更看重學生的受教育程度。廣東省屬唯一一所‘211’高校華南師范大學已經和我們簽署了合作協(xié)議，我們的足校和華南師大附小、附中在很多方面共享資源。”
無獨有偶，廣州富力俱樂部同樣正在籌劃足校建設，校址選在梅縣，但招生規(guī)模與恒大相比小了許多。“首期計劃招生500人。”富力俱樂部副董事長陸毅告訴記者，“現(xiàn)在中國的足校少得可憐，所以我們愿意在這方面投入人力物力和財力。”
不過，僅靠廣州恒大和富力兩家企業(yè)辦的足校，顯然無法支撐中國足球幾乎空白的基礎建設。1998年前后，全國足校如雨后春筍般成立，最多時僅北京就有數(shù)十家足校同時招生。位于秦皇島的中國足校招生曾達到2000人，但數(shù)年過后，仍能堅持招生的足校已經寥寥無幾。
“我相信恒大的出發(fā)點一定是好的，而且做的事情也正是中國足球始終缺乏的。起碼俱樂部意識到，只抓一線隊絕對是急功近利的短期行為。這種把眼光放長遠去做青少年球員培訓工作的做法值得提倡。”北京理工大學教授金志揚說，“但我認為，無論什么足校，都很難擔負提升中國足球水平的重任。”
金志揚出身專業(yè)足球體制，1994年中國足球職業(yè)化改革后，金志揚接替唐鵬舉成為北京國安俱樂部主教練。2002年，中國足球首次嘗到世界杯決賽圈滋味時，金志揚作為助理教練在國家隊中輔佐米盧。2003年“非典”過后，金志揚出人意料地拒絕了許多職業(yè)俱樂部的邀請進入北京理工大學。執(zhí)教高校足球隊已近10年，他對中國足球基層發(fā)展有著深刻的見解。
“最簡單的例子是與我們相鄰的日本和韓國，他們幾乎沒有專門的足球學校，更別說大規(guī)模的足校了。他們所說的足校，就是俱樂部的培訓班。”金志揚說，“日本的做法是把足球放進學校，這比我們還在強調把教育放進足校更加進步。”
在金志揚看來，過去20年中國足球的衰敗，不可忽視的一點恰恰是“過早專業(yè)化”，“把踢得好的孩子集中在一起搞一個高水平的隊，直接后果就是除了這個隊沒有其他人踢球了，北京和上海都是這樣，國安或者申花的梯隊最厲害，除了他們沒別人了，典型的種一棵樹毀一片林，樹還難以成才。”
“所以，在辦足校的同時，我希望那些有實力的企業(yè)能夠為校園足球多作貢獻，培養(yǎng)普通學生的踢球興趣，這光靠體育部門辦不到，需要社會各界的切實投入。”金志揚說。
來源：中國青年報（記者 郭劍） 編輯：寧波