海信電視在中國家喻戶曉，已連續(xù)9年高居國內(nèi)平板電視市場的第一位。令人可喜的是，近年來海信電視也越來越受到國外消費者的青睞。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海外市場電視的銷售額占海信電視產(chǎn)品總銷售額的近30%。

“我們力爭在三年內(nèi)將比率擴(kuò)大到50%”。 第十二屆全國人大代表，海信集團(tuán)董事長周厚健告訴記者，“海信電視未來幾年將會繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)彩電市場，但在國際市場上與領(lǐng)先的競爭者還存在一定差距?！?/p>

據(jù)周厚健介紹，在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略下，海信電視將主攻美國市場，預(yù)計今年的銷售額將在去年不到6億美元增長到7億美元。

“如果海信產(chǎn)品能夠同時在中國和美國市場立足，那在世界其他市場發(fā)展就會游刃有余?！敝芎窠≌f。

對于海信的海外戰(zhàn)略思路，周厚健特別強(qiáng)調(diào)高質(zhì)中價和品牌定位，“最后的落腳都是在產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上。”

在這一過程中，企業(yè)的研發(fā)實力也是贏得消費者的關(guān)鍵。

“通過研發(fā)，企業(yè)才能了解消費者的需求并把它完整的體現(xiàn)在產(chǎn)品上。同時建立企業(yè)的服務(wù)體系，這樣才能真正地去擁有消費者。”周厚健說。

2012年，海信先后并購了美國激光器芯片公司Archcom、華亞微電子公司電視芯片團(tuán)隊、收購偉創(chuàng)力安卓開發(fā)團(tuán)隊成立Jamdeo公司，形成了更加開放包容的研發(fā)文化和國際化團(tuán)隊。

談到產(chǎn)品的價格因素，周厚健談了自己的看法，中國品牌走向世界確實需要價格上的優(yōu)勢，但是國際市場競爭僅靠打價格戰(zhàn)是不會成功的。

“中國部分品牌在海外市場認(rèn)可度不高，將價格拉到比國內(nèi)市場低是相當(dāng)不明智的?！敝芎窠≌f。

周厚健補(bǔ)充說：“中國企業(yè)在國際市場必須一開始就打造品牌形象，不僅要專注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，還要考慮當(dāng)?shù)叵M者的需求?！?/p>

周厚健介紹說，和美國一樣，歐洲和非洲也是海信海外市場擴(kuò)張的重點區(qū)域。

過去十年，海信海外銷售量增長了23倍，海信平板電視目前名列南非第一位，澳大利亞第五位。

“海信在20年前進(jìn)入非洲市場，雖然需求量不大，但這不代表我們向他們提供低質(zhì)產(chǎn)品，”周厚健說。

2012年海信實現(xiàn)銷售收入810億元，利潤52億，分別增長了13.2%和21.8%。國際市場收入同比增長20%，美國、歐洲、澳洲等高端市場貢獻(xiàn)最大。除了電視產(chǎn)品外，海信冰箱、空調(diào)、光通訊、智能交通等產(chǎn)品也在國內(nèi)國際市場熱銷。（記者 解傳姣 魏添）