邢志敏一直在找答案。

從受傷后的“為什么恨我”到現在“怎么樣才能讓醫生患者不要再對立”。

一位醫學生在博客里寫道：應該把綁在醫生身上的東西卸下去，而且要讓病人和家屬都知道。看病貴不是醫生決定的事，看病難也不是醫生能解決的事。

能不能大家就做自己該做的事？醫生專心治病，第三方專注于解決糾紛，管理方尋找制度上的漏洞……

當醫生出現誤診，應該由專業的第三方人員來解決。邢志敏曾在德國進修，跟著當年的歐洲鼻科主席出門診。一位女患者哭著在醫生的診室訴說醫生手術效果不佳，這位醫生直接電話了他的律師，讓患者直接跟律師商談。

她還看過一個挺有名的帖子，說的是護士發錯藥之后，兩種截然不同的解決方式。一種解決的方法是：懲罰護士，罰兩個月獎金；而另一種是調查護士發錯藥的原因，是因為人手不夠，護士實在太疲憊，解決方法是增加人手。

“帖子不一定真實，但是前一種就是現有的管理方式。”如果真正的原因沒有解決，只是以重罰為懲戒，這樣能不能解決問題？

2012年3月23日，哈醫大的王浩出事后，女兒給邢志敏發過一條短信：“媽媽，還沒有動搖您的職業信仰嗎？”當時邢志敏回：“病人大部分都是好的，不都是就沖著醫生來找茬的，當醫生的人素質還是很高的，在這個行業里，還是比較干凈的，是能踏踏實實做自己想做的事情的。”

20天后，她遭到了人生最大的打擊。

一年半后，她仍然在這個崗位上，祈求的是，體制能有所改變，醫生能安心地專注于治療病人。

醫患沖突癥有沒有處方

——另一位被打醫生的呼吁

本報記者 王烜

2013年10月，注定因一個群體而被人牢記。僅僅10天，全國曝出6起患者傷醫事件。

“今日中國，醫護真成為‘魚肉’了嗎？”一位醫生如此發問。

黃志是某知名醫院的神經外科主任。十幾年前，一位患者家屬憤怒之下，在他的手臂上留下縫了25針的傷疤，“這是我很不愿意再提的往事。不過，相比陸續倒下的同行，我算是幸運者，起碼我還活著”。

“這種情況對醫護人員的傷害非常大。我們拿柳葉刀的手，沒有力量抗暴。”見面伊始，黃志的開場白令人感到了他內心深深的沮喪。

這是家享有國際聲譽的百年醫院，那次事件后加強了監控手段。然而，安裝探頭、增設保安，并沒真正緩解醫患間的對立和隔閡。

黃志說：“現在我們科就有這樣的事情，病人還沒去世，家屬已開始鬧上了，賠償金額都明確提出來了，而且是巨額索賠。”黃志將記者加入了一個醫生的微信群，“你看看這里的文章，國內外同行有很多深刻的剖析。”記者發現這個群有一個值得注意的地方，所有人的頭像都設置成蠟燭。黃志在留言中寫道：記不住是誰建議把頭像換成蠟燭寄托哀思。

他帶過一位實習的博士生，實習成績名列第一，愛才的老醫生都以為找到了可以接班的好苗子。“這個學生最后堅決離開，就是怕麻煩纏身，非常可惜，那是在這個領域極有天賦的青年。”黃志告訴記者，醫生的成長周期很長，“8年到10年的專業訓練，才可能穿上白大褂。每有醫患沖突，社會上幾乎一邊倒地指責醫院醫生，最令我寒心。”

黃志說，醫生和病人是同一戰壕的戰友，我們有著共同的敵人——病魔。但令人唏噓的是，本應并肩作戰的人現在站到了對立面上，形同冰炭，今后誰還敢做醫生？

黃志認為，醫患關系鬧到這般境地，原因是多樣的。有些糾紛的處理方式，缺乏對醫生正當權益的維護，“息事寧人，不是醫療事故也按醫療事故處理，這不是負責任的態度”。同時，“醫學專業性太強，信息不對稱是必然存在的。媒體在披露事件時，要弄清事情原委，不要急于下結論”。另外，鑒于工作關系，黃志經常有機會和國外同行交流，對體制有著自己的觀察和分析，“在美國想到大醫院就診，要花費幾個月時間預約。美國一個醫生每天只看10例病患，我們是他們的幾倍。他們緩解看病難是依靠社區醫院和家庭醫生。我們為什么把好大夫都集中在三甲醫院？優秀的醫生一定要‘下基層’。就診方便了，患者是不是怨氣能小一些？”

（應當事人要求，本文使用化名）

實習編輯 夏雪