勇于挑戰(zhàn)自我的王俊明來自大港油田集團，投身南港工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在鹽堿灘涂上書寫人生的第二次創(chuàng)業(yè)。南港規(guī)劃建成“世界一流、中國領(lǐng)先”的重化產(chǎn)業(yè)和港口綜合功能區(qū)。初始無隊伍、無資金、無項目，王俊明拿出石油會戰(zhàn)的干勁，辦公室設(shè)在車上，風(fēng)里來雨里去，自稱：“不干活難受，干不好更難受。”
王俊明探索出施工單位項目部與項目黨組織同步建立，項目經(jīng)理與支部書記同步配備，項目指標與黨建目標同步考核，黨建工作與項目施工同步推進的“四同步”工作法，100多家施工單位共建立60多個黨支部、黨小組，凝聚起萬名建設(shè)大軍，高峰時3.5萬人、3000余臺車、1000余艘船晝夜施工。此刻的南港已有50平方公里的土地擺放項目。去年9月，中國與俄羅斯1300萬噸煉油項目在南港奠基。工業(yè)區(qū)輪廓初顯，中央領(lǐng)導(dǎo)同志稱贊，這是一塊“寶地”。
兩年中，公司從組建時的幾人發(fā)展成百余人的創(chuàng)業(yè)團隊，70%以上是共產(chǎn)黨員。王俊明堅持高端化、高質(zhì)化、高新化標準，按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和化工產(chǎn)業(yè)鏈長的特點，著力引進大項目好項目，項目“投產(chǎn)達標一批、開工建設(shè)一批、儲備報批一批”。
王俊明現(xiàn)任南港工業(yè)區(qū)開發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理，他勒石“干事創(chuàng)業(yè)”放在公司院內(nèi)，時時警醒自己。
北塘經(jīng)濟區(qū)聚集新型服務(wù)業(yè)。一期投入大型國有企業(yè)6萬名建設(shè)者。身為綜合開發(fā)建設(shè)指揮部副總指揮兼管委會黨組副書記的續(xù)光，從到北塘的第一天，就打背包吃住在指揮部，白天他在工程現(xiàn)場，晚上召開參建單位碰頭會，細化措施。續(xù)光協(xié)調(diào)“建設(shè)”與“招商”的矛盾，推行新區(qū)的“指揮部+管委會+平臺公司”三位一體的機制。目前，已有多家國內(nèi)外知名企業(yè)總部落戶，從打造“啟動器”進而轉(zhuǎn)化為“吸附器”。
