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華僑城實現(xiàn)整體上市，資產(chǎn)優(yōu)化組合助推未來發(fā)展 2009-11-11 16:28
 華僑城集團公司CEO兼總裁任克雷在答謝晚宴上致詞 中國日報網(wǎng)消息：華僑城整體上市方案通過證監(jiān)會批準(zhǔn)。今天，華僑城集團在它成立２４周年之日實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的整體上市。 在該整體上市方案中，華僑城以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司全部股權(quán)。根據(jù)相關(guān)預(yù)測資料，完成整體上市后的華僑城A總資產(chǎn)約310億，凈資產(chǎn)約110億，總股本達(dá)31億。 華僑城集團ＣＥＯ兼總裁任克雷在昨晚的答謝晚宴上表示，集團主營業(yè)務(wù)整體上市，意味著華僑城高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)引擎中又注入了新的動力和活力。 他說：“完成整體上市后的華僑城A，資產(chǎn)規(guī)模、主營收入及凈利潤水平等均大幅上升。公司將進(jìn)一步提升核心競爭能力、市場拓展能力、資源控制能力和后續(xù)發(fā)展能力，增強抗風(fēng)險能力和持續(xù)發(fā)展能力，充分整合優(yōu)勢資源，全力實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，努力為全體股東創(chuàng)造豐厚的回報。” 整體上市方案通過后，華僑城未來的發(fā)展思路變得更加清晰：一是“練好內(nèi)功”，通過內(nèi)部整合提升運營效率，華僑城將以整體上市為契機，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)，科學(xué)制訂管理流程，全面提升公司運營效率；二是繼續(xù)堅持“旅游+地產(chǎn)”核心商業(yè)模式，不斷豐富和深化旅游地產(chǎn)產(chǎn)品模式，通過繼續(xù)研究國際國內(nèi)主題公園和休閑度假產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，加強產(chǎn)品策劃及研發(fā)力量，來持續(xù)提升華僑城核心競爭能力，保持國內(nèi)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，并更從容應(yīng)對來自洋品牌的挑戰(zhàn)；三是全面開展第二輪戰(zhàn)略布局，積極儲備優(yōu)質(zhì)資源，整體上市將為華僑城提供良好的融資平臺，有力地促進(jìn)云南、天津、武漢等華僑城大型旅游綜合項目的開發(fā)和建設(shè)，并確保華僑城按照“以快取勝”、“以新領(lǐng)先”、“以異求存”、“以豐致富”、“以大保久”的發(fā)展策略，抓住時機，積極尋求在國內(nèi)區(qū)域中心城市的發(fā)展機會，為未來的可持續(xù)發(fā)展儲備戰(zhàn)略資源。 華僑城集團成立于1985年11月11日，是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一，擁有房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三大核心主業(yè)，旗下?lián)碛腥A僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。 從2007年開始，為貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于支持中央企業(yè)主業(yè)整體上市的指示精神，同時為履行對華僑城A的股改承諾，華僑城集團開始全力推進(jìn)其主營業(yè)務(wù)整體上市相關(guān)事宜，并最終于2009年宣告完成。 編輯：肖亭 黃煜瑜 來源：中國日報深圳記者站（記者 陳虹）
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