因承諾的工作未完成，泰順縣9名科級(jí)干部被責(zé)令辭職或降職，12名縣管干部從重要崗位交流到一般崗位，還有7名相關(guān)部門“一把手”被告誡。
年初承諾：該干什么
不久前，泰順雅陽鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人收到該縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心下發(fā)的文件。由于2009年雅陽鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核落后單位，其主要負(fù)責(zé)人受到效能告誡3個(gè)月的處分，告誡期內(nèi)扣除各類考核獎(jiǎng)金，當(dāng)年度考核不得定為稱職以上等次。
“去年初鎮(zhèn)里確定目標(biāo)時(shí)，過于樂觀，結(jié)果由于兩個(gè)旅游企業(yè)推遲落戶，導(dǎo)致鎮(zhèn)里的全年目標(biāo)考核沒有如期完成，所以雅陽鎮(zhèn)在一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中墊底。”盡管雅陽鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人覺得有些冤，但承諾沒做到，自然要負(fù)責(zé)。
承諾非兒戲。泰順縣的目標(biāo)績效管理機(jī)制，用當(dāng)?shù)乜h委主要負(fù)責(zé)人的話來說，就是分層推行的全員目標(biāo)管理機(jī)制。形象地說，就是年初，干部們自己把“桃子”掛到樹上合適的位置，年終時(shí)一定要摘到這個(gè)桃子。否則，不僅年終獎(jiǎng)金受損，而且仕途受阻。
那么，“桃子”放置的位置應(yīng)該如何確定呢？泰順縣目標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人說，各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)根據(jù)縣兩會(huì)上公布的全縣工作年度計(jì)劃，先自我分解，再結(jié)合各單位實(shí)際制定目標(biāo)，然后上報(bào)，經(jīng)縣目標(biāo)辦核準(zhǔn)后，設(shè)定為該部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“年度目標(biāo)”，年終接受考核驗(yàn)收，按完成情況打分，然后排序。
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門自己承諾完成的工作任務(wù)，自然要負(fù)責(zé)到底。“目標(biāo)定低了，在同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)評(píng)定中，就有可能處于劣勢(shì)，即使目標(biāo)完成，分值也上不去；目標(biāo)定得太高，項(xiàng)目資金等又成問題，一旦完不成，同樣要‘挨板子’。所以，我們今年上半年在確定目標(biāo)時(shí)，不僅要下村調(diào)研，開會(huì)研討，還要拿著預(yù)備項(xiàng)目跑部門問政策，不打無準(zhǔn)備的仗。”橫坑鄉(xiāng)黨委書記魏仕萌對(duì)此深有感觸，“承諾內(nèi)容一定要客觀、科學(xué)，不然完成有難度。”
