建黨區(qū)域化：連結“生命線”，共譜“魚水情”

“隨著社會的發(fā)展，黨建工作屬地與‘單位建黨’模式的不適應，致使基層黨組織引領服務社會作用不力，在社會管理服務中出現(xiàn)‘主體缺位’和‘管理真空’現(xiàn)象。我們實行網格化工作模式，就是要正確應對黨建格局與群眾愿望不相適應的問題，通過基層黨建創(chuàng)新，黨的群眾工作方法創(chuàng)新，延伸黨的工作觸角，提升基層黨組織管理社會、服務群眾的能力。”區(qū)委常委、組織部長路錄平如是說。

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，在社區(qū)建立黨總支，網格成立黨支部，樓院設立黨小組，已成為文峰區(qū)基層黨組織的基本形態(tài)。共吸收轄區(qū)7200多個單位、團體、734個基層黨組織1.3萬名黨員入“網”進“格”，2萬多名志愿者入“團”進“隊”。網格長和樓院長一般都兼任黨支部書記和黨小組組長，他們對社區(qū)居民每日必訪，朝夕相處，主動為社區(qū)居民提供多方面的服務，受到社區(qū)居民的一致稱贊。“支部建在網格上，黨旗飄在樓棟上，黨員扎根群眾中，服務送到家庭里”是對文峰區(qū)網格化管理的真實寫照。

西關街道文華苑是個新建成的小區(qū)，干部群眾相互陌生，網格黨支部成立后，抓的第一件事就是組織黨員干部帶頭定期打掃衛(wèi)生。抓的第二件事就是“一站式”代理為民辦實事，用實際行動來幫助小區(qū)居民，隨后黨支部又引導被幫助過的群眾來參加公益活動，這時，令人欣喜的事情發(fā)生了，絕大多數(shù)被幫助過的群眾都積極參加黨支部組織的活動，整個小區(qū)的工作由原來的黨員干部做，變成了小區(qū)的事情大家做。

在網格，在社區(qū)，黨員干部們通過實實在在的工作贏得了民心，自覺要求加入黨組織的普通群眾人數(shù)越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年以來，社區(qū)普通群眾中就有96人寫了入黨申請，近300人表達了入黨意愿，加入了各類服務團隊的群眾近2萬人。

事實證明：“用服務贏得群眾、用行動教育群眾、用活動組織群眾”是融洽黨群干群關系最有效的方法之一，是黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部發(fā)揮主力軍作用的主要途徑。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2012年該區(qū)集體訪較實行網格化管理工作之前的2009年相比下降了55%，個訪下降70%。