“與其費(fèi)力招人,不如悉心留人”

記者采訪中發(fā)現(xiàn),有一家從2005年以來(lái)就沒(méi)有鬧過(guò)“用工荒”的企業(yè)——浙江義烏市雙童日用品有限公司。“春節(jié)過(guò)后,70%的老員工會(huì)返廠,另外15%是經(jīng)老員工介紹來(lái)的老鄉(xiāng),只有剩余的15%是通過(guò)人才市場(chǎng)招聘的。”義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平說(shuō)。

樓仲平介紹:“我們的招工秘訣很簡(jiǎn)單,就是尊重農(nóng)民工,讓他們分享企業(yè)的發(fā)展成果”。自2005年以來(lái),企業(yè)多次提高員工待遇,每年加薪15%左右。2012年,所有員工月收入達(dá)到3000元以上。與此同時(shí),企業(yè)注重改善工作、生活條件,滿足員工的精神文化需求,“真正把員工當(dāng)家人”。

樓仲平認(rèn)為,“很多中小企業(yè)喜歡把用工荒歸結(jié)為員工太浮躁,其實(shí)很多時(shí)候,是企業(yè)本身太浮躁。只看眼前利益,不重視維系員工的感情。需要的時(shí)候招工,淡季的時(shí)候裁員,這樣哪能不出現(xiàn)用工荒。員工是企業(yè)的基礎(chǔ),員工對(duì)工作環(huán)境滿意,企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)招工難。”

“與其費(fèi)盡力氣找人,不如悉心留人”,接受采訪的企業(yè)人士指出,在很多地區(qū),依靠低成本勞動(dòng)力獲利的生產(chǎn)方式,已經(jīng)難以持續(xù)。要短期改善季節(jié)性用工荒,長(zhǎng)期改變結(jié)構(gòu)性用工荒,都要依靠改善企業(yè)的用工環(huán)境,為員工搭建職業(yè)晉升空間,強(qiáng)化企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性,形成“鎖定效應(yīng)”。

政府企業(yè)聯(lián)手打造勞動(dòng)力“蓄水池”

一些學(xué)者指出,順應(yīng)新生代農(nóng)民工的就業(yè)需求,政府和企業(yè)應(yīng)將促進(jìn)就業(yè)與人力資源開發(fā)相結(jié)合,大力加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),全面提升勞動(dòng)者職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力,為勞動(dòng)力市場(chǎng)打造“蓄水池”。

提升勞動(dòng)者技能,往往能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。上海市閘北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局首席職業(yè)指導(dǎo)師周妤科長(zhǎng)介紹,閘北區(qū)引入了由政府出資補(bǔ)助、企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)員可享受每人每月600元的補(bǔ)貼,企業(yè)還能按學(xué)時(shí)和學(xué)員人數(shù)得到一定的補(bǔ)助,提高了其培訓(xùn)員工的積極性。

從事焊工的安徽人李明利已經(jīng)在上海一家國(guó)企工作多年,同事也都是合作多年的技術(shù)工人,“好多年都沒(méi)找過(guò)工作”。現(xiàn)在,他不僅享受到了職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,隨著技工等級(jí)的提高和工作年限的增長(zhǎng),收入水平也有了不少的提升,一家人在上海生活得很穩(wěn)定。

重慶市社科院研究員李勇說(shuō),要加快完善教育結(jié)構(gòu),鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的年輕人接受有質(zhì)量的職業(yè)技術(shù)教育,造就一大批實(shí)用型、技能型人才。與此同時(shí),企業(yè)也要改變“只消費(fèi)不培養(yǎng)”的用人方式,加強(qiáng)職工在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),建立以企業(yè)為主體、以職業(yè)技術(shù)學(xué)校為支撐的勞動(dòng)力技能提升體系。(記者王政、周蕊、張桂林、徐岳)