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“人肉搜索”看上去恐怖但卻純潔
“人肉搜索”糾偏“技術(shù)至上”
“‘人肉搜索’與刺青、美白、護膚、減肥等直接在人肉上施行的種種行為無關(guān)。顧名思義，‘人肉搜索’就是利用現(xiàn)代信息科技，變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息搜索為人找人，人問人，人碰人，人擠人、人挨人的關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)活動，變枯燥乏味的查詢過程為一人提問、八方回應(yīng)，一石激起千層浪，一聲呼喚驚醒萬顆真心的人性化搜索體驗。‘人肉搜索’不僅可以在最短時間內(nèi)揭露某某門背后的真相，為某三某七找到大眾認可的道德定位，還可以在網(wǎng)絡(luò)無法觸及的地方，探尋并發(fā)現(xiàn)最美麗的叢林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的終極邂逅……‘人肉搜索’追求的最高目標是：不求最好，但求最肉。”
這是4月1日愚人節(jié)當天，Google在其中文網(wǎng)站首頁上針對“人肉搜索”給出的定義。
在這個半戲謔半理性的描述型定義中，“人肉搜索”的溫情脈脈和浪漫的互聯(lián)網(wǎng)搜索理想主義——對“真善美”的追求，而不僅是對與錯的討論，甚至讓“人肉搜索”的字眼都多了些卡西莫多的味道：看上去有點嚇人有些恐怖，但內(nèi)心的向往無比純潔、品格高尚。
“搜索是人們在互聯(lián)網(wǎng)上的最大需求之一，搜索引擎的排序推薦結(jié)果對于商業(yè)公司有巨大的利益，‘人肉搜索’是搜索引擎的版本之一，這就是‘人肉搜索’背后的商業(yè)邏輯。”奇虎公司總裁齊向東說。
社區(qū)爭奪：永遠的主戰(zhàn)場
回溯“人肉搜索”引擎概念的確立史，不得不提到的是貓撲論壇的“人肉搜索”版和“賞金獵人”制度。
跟很多論壇一樣，貓撲“人肉搜索”版上面經(jīng)常有人問各種問題。而為了增加用戶黏度，貓撲設(shè)計了虛擬貨幣——Mp，提出問題者往往會用Mp作為“懸賞”來獎勵可以幫助自己的人。雖然Mp不能吃、不能喝，更不能在超出貓撲以外的網(wǎng)絡(luò)流通，但還是有很多人醉心于掙取更多的Mp。而這些慣于通過回答問題掙取Mp的人，在貓撲一般被稱為“賞金獵人”。
程序員郝培強曾撰文探討了“賞金獵人”的形成機理：“于是很有趣味的一幕出現(xiàn)了，某人需要解決一個問題，就在貓撲發(fā)帖并許與一定數(shù)量的Mp作為酬謝。很快，就會有賞金獵人看到這個帖子，他們就會去用搜索引擎來尋找問題的答案，然后爭先恐后地把找到的答案回在帖子里面邀功。最后，提問題的人得到了答案，賞金獵人得到了Mp，皆大歡喜。這也就形成了所謂的‘人肉搜索’引擎的機制。有趣的是，我們可以發(fā)現(xiàn)‘人肉搜索’引擎的搜索流程和搜索引擎在不同服務(wù)器之間的分布式搜索流程看起來是那么的相似，區(qū)別僅僅在于發(fā)動和執(zhí)行流程的是人，還是機器。”
郝培強據(jù)此進一步認為，如果有足夠多的賞金獵人，他們之間就會產(chǎn)生競爭，尋找資料速度的競爭，資料準確性的競爭。競爭的結(jié)果是，一個速度又快、資料又準確全面的賞金獵人會有越來越多的Mp，這會給他帶來更多的成就感，同時他也會更加的醉心于賞金獵人的工作。甚至，競爭的結(jié)果可能促使很多賞金獵人形成自己的職業(yè)道德和行為準則，這樣可以給他們更大的自我實現(xiàn)，同時提高了用戶的滿意程度。這就形成一個正反饋，一個良性循環(huán)，前提是有足夠的激勵（Mp）投入和足夠產(chǎn)生競爭的參與者（賞金獵人）。由此，“人肉搜索”引擎的質(zhì)量也就得以確保。
這樣的探討顯然有其前瞻性。但事實上，即便目前，也還沒有足夠的依據(jù)能夠證明貓撲發(fā)展“‘人肉搜索’引擎”的“野心”。而“‘人肉搜索’版”，雖然已創(chuàng)辦數(shù)年，版面的瀏覽量和人氣極高，貓撲也從網(wǎng)民們所喜愛的那個“大雜燴式”的論壇，轉(zhuǎn)型為Web2.0時代門戶網(wǎng)站的新定位，但貓撲的“社區(qū)型”本色依然。
10多年前互聯(lián)網(wǎng)開始在國內(nèi)商用之初，即是以論壇（BBS）形式出現(xiàn)。現(xiàn)在的新浪網(wǎng)總編輯陳彤，1997年先是擔任了利方在線（新浪網(wǎng)前身）的體育沙龍版，后來才于1998年正式加盟新浪，并從版主做起，歷任網(wǎng)站內(nèi)容主編、新浪網(wǎng)新聞中心主管和內(nèi)容總監(jiān)等。
陳彤的成長歷程，某種程度上正是國內(nèi)論壇型網(wǎng)站的發(fā)展縮影。以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為代表的三大門戶網(wǎng)站逐漸成型，傳統(tǒng)媒體的報道內(nèi)容為這些網(wǎng)站提供了足夠的免費“午餐”：門戶網(wǎng)站通過對網(wǎng)民提供免費網(wǎng)絡(luò)新聞，以大流量和眼球關(guān)注度獲得廣告主青睞，形成了明確的盈利模式。
而另一類仍然堅持以社區(qū)論壇為主要形式的網(wǎng)站，生存卻相當不易，天涯和西祠屬于堅守的代表，但西陸等同樣有名的社區(qū)論壇卻因為長期看不到盈利的曙光，而逐漸沉淪。讓人意想不到的是，2006年，李宇春等“超級女聲”的橫空出現(xiàn)，卻給社區(qū)類網(wǎng)站的發(fā)展重新注入了活力。
截至4月28日，“李宇春吧”共有主題數(shù)近215.8萬個，帖子數(shù)超過4135萬篇，會員數(shù)43000多人。2006年那個火熱的夏天，不僅火了李宇春，而且讓2003年底推出的百度貼吧一鳴驚人，李宇春的支持者——“玉米”們在百度貼吧探討偶像每一個生活、修飾和作品的風格及細節(jié)，一起組織投票，其短時間內(nèi)爆發(fā)出的巨大熱情和流量，讓互聯(lián)網(wǎng)的投資人和運營者，重新意識到了社區(qū)類網(wǎng)站的價值。
曾創(chuàng)辦過最大虛擬社區(qū)——Chinaren校友錄的陳一舟，2002年11月以千橡互動集團董事長的身份重出“江湖”。2000年，陳一舟將Chinaren作價3000萬美元轉(zhuǎn)賣給sohu；此后“消失”了的陳一舟，再次回到公眾視野中，首先選擇的卻是做手機圖鈴的SP類網(wǎng)站。不過，因為只趕了個SP的尾巴，陳一舟沒鬧出多大聲響。做了一年多SP，新創(chuàng)辦的社區(qū)類網(wǎng)站——DUDU成長又并不理想。陳一舟轉(zhuǎn)而盯上了當時擁有相當高人氣的貓撲。
觀察了貓撲一年多，2004年3月，陳一舟出手收購了貓撲網(wǎng)。將這家當時只有兩臺服務(wù)器、60M帶寬的個人社區(qū)網(wǎng)站，向著打造國內(nèi)第一娛樂互動門戶的目標飛奔。而后的一年半時間內(nèi)，貓撲的注冊用戶達到2000萬，日瀏覽量達到7500萬，Alexa世界排名由2000位提高到了40位。
以收購貓撲為起點，陳一舟在2005年12月和2006年10月分別并購了donews、校內(nèi)網(wǎng)。社區(qū)類網(wǎng)站的春天再次來臨。
國內(nèi)社區(qū)類網(wǎng)站的整合與發(fā)展當然也引起其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意，作為百度最強勁的競爭對手，Google當然不會看不到百度貼吧的崛起。
2007年中旬，谷歌工程研究院副院長張智威旗幟鮮明地提出“社區(qū)——下一代互聯(lián)網(wǎng)個性化技術(shù)的曙光”的觀點：過去，首先個人資料經(jīng)常缺失或準確性較低；其次，相對于互聯(lián)網(wǎng)中的信息，收集到的用戶信息太少了，以至于我們無法有效的處理數(shù)據(jù)。也正是因為這些原因，個性化搜索已經(jīng)被討論了很多年，但至今仍未見到一個卓有成效的解決方案……有趣的是，近年來，“上網(wǎng)社交”成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一熱潮，這一變化給個性化搜索帶來新的曙光。
而Google在國內(nèi)社區(qū)類網(wǎng)站的整合上，同樣馬不停蹄。繼2007年1月入股迅雷之后，同年8月20日，Google中國區(qū)總裁李開復(fù)終于承認已經(jīng)入股天涯社區(qū)。針對百度“貼吧”和“知道”，天涯也推出“來吧”和“問答”。
