供貨商：“這邊的返點是十五六個點，還有其他好多費用呢，今天扣這個，明天扣那個。年年遞增，唉，逼死人了。”
這位供貨商還說，由于返點數(shù)和費用增加得太快，他們根本來不及消化，只能把產(chǎn)品的價格加高，以保持自己微薄的毛利。
供貨商：“我們?nèi)ツ攴迭c曾經(jīng)漲了八個點。”
記者：“那還能做么？”
供貨商：“你把價格定高了唄”。
記者：“那老百姓不買呢？”
供貨商：“那沒辦法 現(xiàn)在就這樣。所以現(xiàn)在物價推得這么高呢。”
北京如此，其他城市又怎么樣呢？記者以經(jīng)銷商的身份來到人人樂賣場在深圳的總部，一個采購帶著我們在一間談判室里坐了下來，向我們介紹了進(jìn)入深圳人人樂超市每年需要繳納的費用。
人人樂超市采購人員：“開戶費，再加上信息分享費，加一起，三萬塊錢一年全店。深圳區(qū)有25家店。然后第二個就是節(jié)慶費。是按五百塊錢每節(jié)每店收的，共八個節(jié)。然后還有一個是固定扣點，十個點。按照你的銷售額，十個點。然后下面一個是條碼費，八千塊錢一個產(chǎn)品在所有店。”
這位采購人員介紹的這些費用，只是合同內(nèi)的費用，還不包括平時的海報和促銷服務(wù)費。記者粗粗算了一下，一個產(chǎn)品進(jìn)駐深圳的人人樂超市，還沒銷售產(chǎn)品，就要交3萬元的開戶費加信息費，12萬的節(jié)慶費，還有每個產(chǎn)品八千元的條碼費，這已經(jīng)達(dá)到了近16萬元，銷售產(chǎn)品之后，還要交給賣場占銷售額10%的扣點。采購人員也說，如果達(dá)不到非常高的銷售額，供貨商連賣場的費用都支付不起。
人人樂超市采購人員：“最后算出來銷售額，每年要在兩百萬以上，你才是有錢賺的。”
許多供應(yīng)商告訴我們，面對如此高昂的進(jìn)場費，他們沒有利潤空間進(jìn)行消化，只能轉(zhuǎn)移到商品價格上。
