中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀說(shuō)：“在中國(guó)的沃爾瑪也好，家樂(lè)福也好，獲利肯定要比國(guó)外獲利要高。為什么呢？因?yàn)樗谥袊?guó)當(dāng)中，外資企業(yè)我們地方給他的優(yōu)惠，給他的租金優(yōu)惠，他對(duì)品牌商強(qiáng)勢(shì)地位都會(huì)帶來(lái)，反映到利潤(rùn)上，要比國(guó)外高。”
而這種收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，拖延賬期的低成本擴(kuò)張方式，很快得到了中國(guó)本土零售企業(yè)的效彷，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這種零售模式成了中國(guó)商業(yè)的主流。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮：“中國(guó)零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，必須找到一個(gè)方法，像進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、延遲付帳模式的出現(xiàn)，比如60天的賬期，使大家廣泛采取家樂(lè)福這種方式，跟家樂(lè)福有很大的關(guān)系。”
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系主任陳立平告訴記者，這種省錢(qián)、省力，又無(wú)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，很受?chē)?guó)內(nèi)零售業(yè)的推崇。當(dāng)時(shí)還有業(yè)內(nèi)人士提出，學(xué)習(xí)這種盈利模式，是與國(guó)際接軌。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系主任陳立平：“很多學(xué)者零售商都認(rèn)為，既然國(guó)際公司他們采用這種做法肯定跟國(guó)際接軌，所以在國(guó)際接軌這樣一種理論推動(dòng)下，這種方式迅速地在零售商當(dāng)中固定下來(lái)。”
到目前為止，我國(guó)的絕大多數(shù)零售企業(yè)，都已經(jīng)采用這種成本低、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，依賴(lài)著自己的渠道優(yōu)勢(shì)，從供貨商手中收取進(jìn)場(chǎng)的各種費(fèi)用，賺取利潤(rùn)，占有現(xiàn)金流。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮說(shuō)：“我們本土的零售企業(yè)基本上屬于坐商，坐在家門(mén)口大量的供應(yīng)商來(lái)談判，談一個(gè)好的條款，這是目前國(guó)內(nèi)零售商一個(gè)通行的做法。”
長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣說(shuō)：“當(dāng)我可以舒舒服服開(kāi)一個(gè)店，搭一個(gè)臺(tái)子，你們來(lái)唱戲，還收取你們的上場(chǎng)費(fèi)，然后就不會(huì)虧錢(qián)，我想誰(shuí)都會(huì)這么做。”
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王耀說(shuō)：“這種比較省力的方式，又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的方式，為什么不那么去做呢。因?yàn)槟銢](méi)有政策約束他，不允許這么做，因?yàn)槟闼械闹苓吰髽I(yè)都這么做，他為什么不去這么做。”
但是，由于被零售企業(yè)占據(jù)了資金，又要交納昂貴的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，供應(yīng)商的日子越來(lái)越不好過(guò)，由此爆發(fā)的零供矛盾近年來(lái)也愈演愈烈。專(zhuān)家分析，有實(shí)力的大品牌企業(yè)還可以站出來(lái)與零售商抗衡，但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)供貨商都是中小企業(yè)，在強(qiáng)勢(shì)的賣(mài)場(chǎng)面前，只能忍氣吞聲，直到無(wú)法承擔(dān)為止。
中國(guó)供應(yīng)商聯(lián)盟執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)白雪原說(shuō)：“我們的供應(yīng)商，很多時(shí)候它不愿意出來(lái)說(shuō)話，那么你自己受了一些苦，它還不敢出來(lái)說(shuō)，怕得罪了一些零售企業(yè)，它就在默默的去忍受，那么當(dāng)它忍受不了的時(shí)候，它不做了。”
